公司治理结构 - 公司设立总经理一名、副总经理若干名及财务负责人一名 均由董事会聘任或解聘[1] - 总经理全面主持日常生产经营管理工作 对董事会负责 副总经理及财务负责人协助总经理工作[1] - 总经理会议作为董事会决策的执行机构 负责落实董事会决议及授权范围内的重要事项[1] 总经理任职资格 - 总经理需具备丰富的经济理论知识、管理实践经验及综合管理能力 并掌握行业生产经营业务和国家政策法规[2] - 禁止任职情形包括无民事行为能力、特定经济犯罪记录、破产企业负责人追责期、失信被执行人及证券监管处罚等[2] 总经理职权范围 - 主持生产经营管理工作并向董事会报告 提交年度经营计划和投资方案[3] - 组织实施董事会决议及年度计划 制定季度/月度生产供应销售计划并批准财务预算[3] - 拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度 决定部门负责人任免[3][4] - 在董事会授权额度内审批固定资产购置转让及对外投资费用[4] - 代表公司签署日常生产经营相关合同协议[4] 总经理会议机制 - 会议由总经理主持 讨论生产经营重大事项 参会人员包括总经理、副总经理、财务负责人及董事会秘书[4][5] - 会议分为例会和临时会议 例会每两周召开一次 由办公室负责记录并督促决议落实[5] - 涉及职工利益事项需事先听取工会和职代会意见 会议记录保存期限不少于五年[5][6] 日常管理分工 - 总经理协调处理重大问题并考核副总经理及财务负责人工作[6] - 高级管理人员负责组织分管部门工作 承担领导责任 并审批专业管理制度及年度工作方案[7] - 分管领导需协调专业部门关系 按授权权限审批募集资金使用及产品开发等项目[7][8] 公文审批流程 - 请示报告按职权分工报送 专业性问题需抄报相关分管领导[8] - 已明确范围内日常工作由分管领导审批 重要文件需总经理签发 审批时限不超过24小时至3天[8] 董事会报告义务 - 需向董事会报告规划方案、人事变动、资金资产运用及重大合同签订事项[9] - 董事会会议期间总经理需全面真实汇报生产经营工作[9] 总经理核心职责 - 确保公司资产保值增值 实现董事会确定的工作目标和生产经营任务[10] - 推进技术进步和管理现代化 加强职工培训教育并培养企业文化[10] - 禁止从事与公司利益冲突的行为 包括自营同类业务、挪用资金、违规担保等[10] 高管考核监督 - 高级管理人员薪酬制度由总经理拟定后报董事会批准[12] - 需遵守法律法规和公司章程 接受股东、审计委员会及职工监督 并保证信息披露真实性[12]