资料越看越多，兴趣越扒越有，看各大媒体都把星巴克塑造成被瑞幸打趴、被迫卖身的故事，忍不住想 说点自己的看法： （1）星巴克不是一个咖啡品牌，不要把它和瑞幸放在同一角度对比。 按照星巴克创始人霍华德·舒尔茨的说法，星巴克的"竞对"更贴切的参照物是大大小小的城市公共书 店、茶楼、能坐一下午的网红店。 本来想通过星巴克把"品牌"这事儿再聊一聊，"品牌"真不是只靠公关、营销就能有的东西。 你看人家星巴克，营销费用那么低、从来不做广告，依然阻挡不了它成为一个真正意义上的"品牌"。 （2）星巴克今天的处境一方面是没留意时代的变化，大意了（或者它本身也没那么了解中国市场）； 二是"走得太远，忘了自己为什么出发"，如果早早在"体验"和"社交空间"这两个维度上下功夫，可能不 至于到今天。 （3）"被瑞幸打败""被迫卖身"那是媒体和看客的视角。对于企业来说，"这事儿还能不能干？能干要怎 么干？"是唯一需要关注的问题。 星巴克向来"搞得定就自己上，搞不定就找个人替自己上"，这不是它的第一次，也不是最后一次。 在商业世界里，以最小的代价获得最大的收益才是真正的聪明人。 至于它在中国市场犯的三个战略错误，请听我慢慢分析。 "我们从来不 ...