公司控制权变更 - 广穗金控实际控制人王国良成为公司执行董事 其控股的金穗丰华持有公司65%股份 成为第一大股东 王国良同时成为公司实控人 [1] - 金穗丰华支付重整投资对价2.2亿元受让拉夏贝尔15.84亿股股票 占总股本65% [3] - 王国良持有金穗丰华99%股份 因此成为拉夏贝尔的新实控人 [3] 重整方案细节 - 重整方案采用资本公积金转增股本的方式 按照每10股转增57.5股的比例实施 使总股本增至24.38亿股 [3] - 金穗丰华获得15.84亿股 剩余股份用于清偿债务 财务压力得到阶段性缓解 [3] - 截至2025年2月28日 共有281户债权人申报债权 审核确认总金额约47亿元 [8] 商业模式转型 - 从重资产的直营为主模式转向轻资产的品牌授权模式 [2] - 2020年起开启"品牌授权+运营服务"新战略 设立授权事业部 不再独立经营线上电商业务 [6] - 2024年品牌综合服务收入达6137万元 占营收的47% 毛利率高达100% [6] 线上业务发展 - 王国良创立的广穗电商自2022年起独家代理拉夏贝尔线上业务 [4] - 广穗电商拥有员工300多人 仓储面积20000平方米 主营大健康和大时尚两个体系类目 [4] - 2025年"6·18"大促期间 拉夏贝尔靠直播带货销售额破亿元 [7] 线下渠道布局 - 与快我服饰达成战略合作 未来3年计划新增2000家线下门店 [9] - 截至2024年12月31日 共有104个线下经营网点 其中直营零售网点34个 加盟联营零售网点70个 [9] - 未来将持续布局线下业务 实行直营+联营代理模式 直营门店做形象店、标杆店 [9] 行业专家观点 - 转型轻资产模式可快速变现提升利润 但过度依赖贴牌业务易导致品牌价值稀释和品控风险 [2] - 品牌复苏需要线上渠道优势赋能的同时 重构供应链体系 通过产品创新和渠道优化实现品牌价值修复 [2] - 新控股人入场最大的意义是为重整注入资源和决心 关键在于能否带来产业协同而不仅仅是资本输血 [4]