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对话丨上市就像“高考”、人形机器人AI能力还不够⋯⋯宇树科技王兴兴谈了这十个问题

公司战略与产品发展 - 公司战略重点在于打磨产品核心竞争力,包括更好的产品、价格、功能及售后体验,以应对国内外竞争并抢占全球市场份额 [3] - 公司注重提前布局未来技术方向,包括AI、硬件、生产制造及全球战略规划 [3] - 产品降价策略已部分实施,旨在扩大市场渗透率并加速生态体系建设,如租赁市场和开发者社区 [4] 行业技术与研发挑战 - 当前人形机器人硬件能力足够但AI模型能力不足,制约行业发展,需突破具身智能AI模型的临界点 [6][7] - 机器人领域模型能力优先于数据能力,需开发高效模型以实现低数据量下的高泛化能力 [7][8] - AI在复杂代码生成场景成功率仍有限,技术突破需阶梯式进步,类似"ChatGPT时刻"尚未在具身智能领域出现 [6][7] 市场表现与全球化 - 公司50%业绩来自海外市场,2018年起布局全球化,强调全球市场对业务的重要性 [10] - 全球人形机器人出货量预计每年翻番,未来2-3年可能出现单年几十万台的爆发式增长 [14] 应用场景与商业化路径 - 短期内机器人以表演、运动等场景为主(如格斗、工厂Demo),因技术未成熟难以实现实际价值创造 [9][13] - 长期目标为解放生产力,但需等待技术成熟,类比早期电脑从工具到大众普及的发展路径 [9][13] 上市规划与管理 - 上市被视为公司管理成熟的标志,目前正按流程推进,类比"高考"作为阶段性里程碑 [15] - 高速扩张下管理能力是关键挑战,需提升效率以整合人才与多产品线协同 [12] 行业未来展望 - 机器人价格将持续下降,未来或实现免费使用模式,前提是技术突破使其能替代人类劳动 [4][5] - 若机器人能替代人类劳动,可能催生"机器人出厂税"等新型社会制度,技术突破窗口期为2-10年 [5]