公司战略与产品定位 - 发布3.99万元低价机器人旨在提高出货量并建立使用和开发生态 [2] - 产品战略聚焦"更好的产品、更好的价格、更完善功能"，强调提前布局AI技术和全球市场 [3] - 产品线覆盖四足机器人(全球60-70%份额)和人形机器人，按尺寸区分用途：1.7米机型侧重实用，小型机型侧重开发与娱乐 [11][14] - 海外市场占比长期保持50%，2018年起布局全球化业务 [12] 技术发展与行业瓶颈 - 当前机器人硬件"够用但不足够好"，需提升可靠性并降低成本 [2][7] - 具身智能尚未达到"GPT时刻"临界点，数据与实际运行状态对齐存在挑战 [2][6][7] - AI写代码简单程序成功率超90%，但复杂代码通过率下降 [6] - 技术突破方向：开发需少量数据即可高泛化能力的AI模型 [8] 商业化路径与场景落地 - 短期优先发展表演/运动场景(如机器人运动会)，因技术成熟度高于实际劳动场景 [9][14] - 长期目标让机器人"真正干活"，类比电脑发展需经历软硬件迭代过程 [10] - 已与汽车工厂合作部署，但大规模创造价值仍需3-5年技术突破 [9][10] - 提出未来机器人征税设想：按劳动价值比例上缴，需技术突破为前提 [4][5] 价格策略与市场生态 - 人形机器人价格从9.9万降至3.99万元，通过降价加速生态建设 [4] - 租赁市场和二次开发者构成生态基础，依赖足够出货量支撑 [4] - 预测机器人可能进入免费使用阶段，类比互联网服务发展路径 [4] 研发管理与企业规划 - 产品线采用技术复用策略(关节电机/电控系统/算法模块化) [13] - 上市被视为"高考"，是对9年发展的阶段性总结 [2][15] - 强调管理效率提升与人才引进对企业发展的重要性 [13]