公司企业文化与数字化转型 - 新希望集团成功举办第六届企业文化节暨"川渝AI超"数字化应用决赛 推动文化落地与转型升级 [1] - 企业文化节与数字化转型结合 呼应当前企业发展的关键命题 [1] - 刘永好董事长就新格局下企业文化新内涵及如何拥抱人工智能做出指示 [1] 公司发展历程与当前挑战 - 集团创业43年 从小企业成长为得到国家和社会认可的大企业 [4] - 面临多重挑战：国家经济转向高质量发展 原有投资扩张模式不再适用 [4] - 行业内部竞争加剧 涉及地产、新能源、养猪和消费领域 [4] - 消费下行与通缩压力明显 地缘政治影响加深带来经营不确定性 [4] - 行业周期与突发事件如猪周期、非洲猪瘟曾导致公司亏损 [4] 公司应对策略与成效 - 通过"降本增效、聚焦主业、瘦身增肌"等调整已取得成效 [4] - "让生活更美好"的初心与"新希望新十条"文化理念支撑应对挑战 [4] - 企业文化经过40多年实践磨练 在新格局下需要新的内涵 [5] 数字化转型与AI战略 - 文化节以AI数字化应用大赛收官 彰显拥抱数字化和AI时代的决心 [5] - AI被称为第四次工业革命 将引领国家、社会和企业迈上新台阶 [5] - 必须了解、熟悉、参与并推动AI 否则可能被淘汰 [5] - 评选6个优秀项目 在集团内部营造数字化转型势头 [6] - 作为43年传统企业 农业食品基础产业也应走人工智能数字化道路 [6] 具体实施方法 - 参与AI但不盲目让员工编代码或做重复劳动 要有自身策略 [7] - 既要脚踏实地 也要抬头看路 还要仰头看天看发展趋势 [7] - 借鉴头部企业成熟模式 避免重复劳动和无谓蛮干 [8] - 结合自身具体场景 创造性应用已验证的成熟经验和成果 [8] - 在冷链物流、智能送餐物业服务、数字化养殖生产管理等擅长领域做得更好 [8] - 借鉴行业优秀企业数字化经验 在其未覆盖领域寻求创新 [8] 发展前景与确定性 - 人工智能将大发展是唯一确定性 要把握这个确定性求得新发展 [8] - AI将引领未来十年科技进步和竞争力提升 这个趋势是确定的 [9] - 抓住AI确定性 解决经营中的不确定性 推动创新和发展 [9]