公司治理结构 - 公司设总经理一名 由董事长提名并由董事会聘任或解聘 同时设首席财务官和首席技术官各一名 均由总经理提名并由董事会聘任或解聘 高级副总裁等其他高级管理人员也由总经理提名并由董事会聘任或解聘 所有高级管理人员对总经理负责[1] - 总经理主持公司日常业务经营和管理工作 组织实施董事会会议决议 对董事会负责 每届任期三年 可连选连任[1] - 总经理列席董事会会议[3] 总经理职责与职权 - 总经理对董事会负责 主要职权包括主持生产经营管理工作 组织实施年度经营计划和投资方案 拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度 制定具体规章 提请董事会聘任或解聘其他高级管理人员 决定部门经理及其他人员的雇用和解雇 并决定其薪酬福利计划[2] - 总经理负责提名首席财务官 首席技术官和高级副总裁等高级管理人员 并附人选简历 同时负责制订劳动人事管理 安全保卫 卫生环保等规章 需符合国家法律法规[4] - 总经理需遵守忠实义务 包括不得侵占公司财产 挪用资金 利用职权收受贿赂 未经批准不得与公司订立合同或进行交易 不得利用职务便利谋取商业机会 不得自营或为他人经营同类业务 不得擅自披露公司秘密等[5] - 总经理全面负责内部管理事项 包括制订职工工资 福利 安全生产等制度时需听取工会和职工代表大会意见 同时需准备明确的议题提议召开董事会临时会议[4] 总经理办公会议机制 - 总经理办公会议是高级管理人员交流情况 研究工作 议定事项的工作会议 不定期召开 由总经理决定具体时间[8] - 会议参加人员包括总经理 其他高级管理人员及总经理指定的其他人员 由总经理主持或委托代理人主持[8] - 会议实行总经理负责制 意见不统一时 重大问题可缓议 紧急问题由总经理裁定 发生总经理认为必要 其他高级管理人员提议或公司章程规定事项时 应立即召开临时会议[8] - 会议议题包括传达监管机构文件 落实股东会和董事会决议 讨论经营管理和投资计划 财务预决算 内部机构设置 员工工资方案 人员任免等事项[9] - 会议需制作记录 重要会议形成纪要由总经理审定 会议讨论的资金运用 资产使用和重大合同事项需向董事会汇报[9][10] 报告与监督制度 - 总经理需定期或不定期向董事会报告经营情况 接受年度考核 并及时报告行政和业务的重大事件[11] - 总经理需根据董事会要求报告年度计划实施情况 重大合同签订执行情况 资金运用和盈亏情况 并保证报告真实性 经营中的重大问题需在事发当日第一时间报告[11] - 总经理行使职权时不得违背董事会决议或超越授权范围 对于需董事会讨论的重大事项应及时报告并提议召开董事会[11] 人员任免与解聘 - 公司各部门设部门经理一名 由总经理任命 负责部门工作并向总经理报告 总经理可根据法律和劳动合同解雇不称职的部门经理[6] - 总经理可在任期届满前提出辞职 具体程序按劳动合同规定 若违反公司章程或细则 董事会有权解聘并告知理由[12]