公司治理结构 - 经理层成员包括总经理、副总经理和总会计师 [1] - 经理层是公司执行机构 负责谋经营、抓落实、强管理 需维护党委领导作用和董事会决策主体作用 [1] - 经理层实行总经理负责制 总经理对董事会负责并报告工作 [3] 任职资格与职责 - 经理层成员需具备良好品行、专业能力、身体健康及符合法律规定的条件 [2] - 经理层需贯彻党的方针政策 落实发展战略 组织实施董事会决议 加强内部管理和风险控制 [2] - 经理层负责支撑董事会运行和董事履职 并对提供信息的真实性、准确性、完整性和及时性负责 [2][3] 总经理职权范围 - 总经理主持生产经营管理工作 组织实施董事会决议 召集总经理办公会 [3] - 组织拟订公司发展战略、年度投资计划、融资方案、财务预算、机构设置方案等重大经营管理事项 [3] - 提请董事会聘任或解聘高级管理人员 协调督促内部部门和子公司工作 [3] 议事决策机制 - 经理层通过总经理办公会、专题会议和签报方式议事决策 [5] - 总经理办公会需半数以上经理层成员到会 可安排其他高管和部门负责人列席 [6] - 决策程序包括议题提出、总经理审定、会议讨论和决定 重大分歧需进一步研究 [7][8] 监督与报告机制 - 经理层需接受党内监督、出资人监督、审计监督等多种监督形式 [9] - 总经理需向董事会提交年度报告、定期报告和及时报告 涵盖生产经营、风险管理和整改落实情况 [9][10] - 经理层副职需定期向总经理报告分管工作 重大问题和突发情况需及时报告 [11] 自身建设要求 - 经理层需加强思想政治建设和专业能力建设 提升战略决策、风险防控等能力 [11][12] - 经理层成员需强化制度意识 维护制度权威 严格执行各项议事决策制度 [12]