公司战略与产品定位 - 发布低价机器人旨在提高出货量并建立使用和开发生态 例如3 99万元机器人R1主要面向轻巧型应用和开发者友好场景 [2][4][10] - 公司产品线覆盖四足和人形机器人 其中四足机器人全球份额达60%-70% 人形机器人销量增长非常快 产品尺寸差异对应不同用途 大型机器人侧重实际工作 小型侧重娱乐和开发 [10][11] - 公司长期目标是让机器人完成实际价值工作 但当前技术阶段表演和运动更易落地 例如跳舞 格斗和跑步表演 以及与汽车工厂合作部署 [9][12] 技术发展与行业瓶颈 - 机器人硬件已相对够用但需提升规模 成本和可靠性 而AI具身智能尚未达到类似"GPT时刻"的突破临界点 主要因实物机器人数据与训练数据难以对齐 [2][6][7] - 具身智能需突破通用泛化和自主决策能力 理想模型应具备小数据高成功率和强泛化能力 而非依赖大量低效数据训练 [7][8] - 技术进步时间预期为快则2-3年 慢则3-5年 大概率不超过10年 最终目标是机器人能像人一样执行复杂指令 如自主购物 [5][6] 市场生态与商业化 - 低价策略推动生态建设 包括租赁市场和二次开发者 去年至今客户采购量非常非常多 公司平均50%业绩来自出海 2018年已布局海外市场 [4][11] - 未来机器人免费使用可能通过价值产出征税实现 例如机器人开荒种地后部分产出上交国家 但前提是技术突破使机器人能像人一样工作 [4][5] - 商业化场景分阶段推进 当前以表演和娱乐满足市场需求 技术成熟后转向实际生产力解放 类似电脑发展路径 先有硬件再逐步开发软件生态 [9][10][12] 公司管理与资本规划 - 公司注重全球合作与市场 产品线技术共用较多 如关节电机模组 电控系统和算法 但管理挑战随人员增加而提升 需高效管理和优秀人才 [11] - 上市被视为企业成长必经过程 是对9年发展及股东的交代 目前正在推动中规中矩的上市流程 [13][14]