股票期权激励计划总则 - 公司制定股票期权激励计划以完善法人治理结构，形成均衡价值分配体系，激励高级管理人员、中层管理人员及核心骨干人员，促进业绩提升和经营目标实现[1] - 激励对象包括公司及子公司任职的高级管理人员、核心管理人员、核心技术（业务）人员[1] - 考核体系将激励计划与个人工作业绩、态度及能力紧密结合[1] 考核职责与体系 - 人力资源中心负责制定考核指标和方案，搜集整理数据并对真实性负责[2] - 2025年激励计划覆盖2025-2027会计年度，每年考核一次[2] - 考核内容分为职业化素养（敬业精神、团队合作等）、工作业绩（目标完成率）、管理能力（团队满意度、流程建设）三部分，满分100分[2][4] 考核指标权重分配 - 管理岗位员工：职业化素养20%、工作业绩50%、管理能力30%[4] - 技术类岗位员工：职业化素养30%、工作业绩70%、管理能力不考核[4] - 销售类岗位员工：职业化素养20%、工作业绩80%、管理能力不考核[4] - 总分计算公式按岗位性质差异化设计，例如管理岗位D=A20%+B50%+C*30%[4] 考核流程管理 - 人力资源中心年初制定考核指标并报薪酬委员会审核，组织签署年度目标计划[5] - 考核结果分优秀（90+分）、良好（80-90分）、合格（60-80分）、不合格（<60分）四档[5] - 合格及以上等级方可获得当年度行权资格，不合格者期权额度由公司注销[5] - 考核结果影响年终奖励与职务变动，异议可申诉至薪酬委员会[5][6] 考核结果应用与归档 - 薪酬委员会需对受客观因素影响的考核结果进行修正[6] - 考核结果需在5个工作日内与被考核人沟通确认，并作为保密资料归档[6] - 申诉处理时限为10日，由薪酬委员会答复[6]