公司治理结构 - 公司设置总裁（总经理）一名，由董事长提名并由董事会聘任或解聘，主持日常生产经营和管理工作，对董事会负责 [1] - 总裁（总经理）每届任期三年，可连聘连任，需专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事以外的任何职务 [3] - 除董事会秘书外的其他高级管理人员由总裁（总经理）提名，董事会聘任或解聘 [3] 总裁任职资格 - 任职条件包括：较丰富的经济理论知识和管理经验、调动员工积极性及统揽全局的能力、一定年限的企业管理或经济工作经历、年富力强且有使命感和进取精神 [1] - 禁止任职情形包括：无民事行为能力或限制民事行为能力、因特定经济犯罪被判处刑罚且执行期满未逾五年、对破产企业负有个人责任未逾三年、被列为失信被执行人、被证监会处以市场禁入处罚等 [2] - 国家公务员不得兼任总裁，董事可兼任但兼任高级管理人员及职工代表董事人数总计不得超过董事总数的二分之一 [3] 总裁职权范围 - 职权包括：主持日常经营管理工作并组织实施董事会决议、拟定并组织实施年度经营计划和投资方案、拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度、制定具体规章并监督执行、提请董事会聘任或解聘其他高级管理人员 [3][4] - 拥有审批除必须由股东会、董事会、董事长审批之外事项的权限，包括处理日常性事务和突发事件 [4] - 列席董事会会议，并可根据公司运行实际需要采取必要措施维护股东和公司利益 [4] 工作机构与程序 - 工作机构包括人力行政部、财务资金中心等部门，负责各项管理工作，并根据经营活动需要设置相关部门 [4][5] - 实行总裁办公会议制度，由总裁主持讨论经营、管理、发展重大事项，会议成员包括本部部室负责人及下属公司负责人 [5] - 投资项目需经可行性研究、总裁办公会审议、董事会或股东会批准实施，并需确定项目执行和监督人进行跟踪检查及审计 [5] 财务管理与人事任免 - 大额款项支出由总裁审批，重要财务支出由使用部门报告、财务部门审核后总裁批准，日常费用支出由使用部门审核后总裁批准 [6] - 人事任免中总裁在提名其他高级管理人员时需事先征求有关意见，由董事会决定任免 [5] 总裁职责与行为规范 - 职责包括：维护公司法人财产权确保资产保值增值、向董事会报告重大合同和资金运用及盈亏情况并保证真实性、实施董事会确定的任务和经营指标、分析市场信息增强竞争力、推行全面质量管理体系 [6][7] - 禁止行为包括：成为其他经济组织的无限责任股东、自营或为他人经营与公司同类业务、利用职权行贿或取得非法收入、公款私存、未经同意对外提供担保、侵占公司财产、挪用公司资金或借贷他人 [7][9] - 实行回避制度，不得与亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为，并需承担《公司法》等法律法规规定的法律责任 [8] 考核与激励机制 - 对总裁实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法，逐步建立经营者激励机制，具体办法结合公司实际情况另行制订 [8]