行业格局演变 - 粤系房企曾占地产50强榜单30个席位 但经历多轮暴雷潮后 目前仅剩广深两地低调非上市企业存活[1] - 行业正经历残酷市场出清 恒大 碧桂园 世茂等知名企业逐渐消失 多数暴雷房企处于债务重组阶段[6] - 未来存活民企需具备稳健财务和过硬产品力 行业从规模时代转向品质制胜新赛道[6] 企业案例：华南城 - 香港高等法院下令华南城清盘 股票停牌 最终报价0.107港元 较巅峰市值300亿港元缩水95%[3] - 深圳国企特区建发入股时股价1.12港元 现亏损81% 并被追债14.07亿美元[4][5] - 华南城总负债609亿元 其中182亿元立即到期 资金链断裂[5] - 商业模式崩溃：依靠城市边缘低价拿地先盖房后配套的模式失效 商铺滞销 租金受电商冲击暴跌[5] 企业案例：金沙集团 - 在单一四线城市实现年销售额60亿元 且保持零负债无杠杆运营[16] - 在三四线城市市场下行时仍实现开盘售罄甚至日光 去化率远超行业平均20%水平[16] - 超50%销售额通过老业主推荐达成 工程品质要求墙面平整度≤3mm 瓷砖空鼓率≤0.5%[17][18] - 采取极致廉洁政策 工地每日对业主开放 实景效果超越效果图[18][19] 行业转型方向 - 政策导向推动行业从温和调整进入深度重构阶段 重点关注"好房子"建设[6] - 出现一批深耕地级市/县域的本土品质民企 通过提升经营力 组织力 产品力等建立领导地位[7] - 金沙集团将于8月23-24日举办深度研学活动 分享设计赋能 运营破局 成本管控等实战经验[11][13]