特斯拉企业文化 - 采用第一性原理思考方式 拒绝被行业惯例或历史概念左右 将问题追溯回最根本物理原理 [7][9] - 追求做别人认为不可能的事 设定高倍增效目标 包括十倍增长 十倍速度和十倍优越性 [10] - 建立主人翁精神文化 通过全员持股激励员工 创业公司主要以股票吸引人才 [14][15] - 强调快文化 决策速度是关键 犹豫不决会致命 信息必须沿最短路径流动 [16][17][21][44] 人才选拔标准 - 重视第一手经验 深度追问项目细节 未亲历者难以应对 [28][32] - 偏好动手能力 自费投入复杂项目 善于用有限资源解决问题 [28][32][33] - 不看重名校学历 关注特定领域卓越特质或成就 例如高中时期拆解改造汽车 [2][33] - 早期亲自审批每位新入职员工 即使在北京招聘维修工人 [33] 管理实践创新 - 跨界任用人才 苹果零售店专家负责全球销售 五角大楼幕僚长谈判政府补贴 [2][34][36] - 重用年轻人 硅谷不推崇论资排辈 26-27岁创始人占多数 工作经验重要性被高估 [37] - 制造紧迫感 凌晨召开全体会议 采用休假式裁员测试人员重要性 [39][40][43] - 实行扁平化管理 微软经理管幅从6人增至8人 减少中层管理层级 [46][47] 突破性商业实践 - 打破70年行业惯例 在中国建立首家外资独资车企 [4][26][27] - 颠覆航天业成本结构 将部件成本降至原来十分之一 [5][7] - 应用媒体头条法则鉴别创新 赛车安全带用于飞船获赞誉 [23][24][25] - 资源跟随行动 先确定方向再获取资源 不被现有条件束缚 [7][13]