核心观点 - 公司通过优化物资采购价格管理模式实现降本增效 前7个月采购资金节约率达6.28% [1] 采购管理机制建设 - 新增5项工程建设项目物资采购及应急采购管理办法 修订9项物资采购管理制度 完善5项采购选商流程 [1] - 通过全方位细化关键控制环节提升制度执行的合规性、适用性和协调性 [1] 价格分析体系 - 根据不同物资类别选择价格信息采集渠道 对每项物资进行充分市场调研 [1] - 开展纵向市场价格与历史价格对比分析 以及横向集团公司内部各地区物资价格对比分析 [1] - 综合考量采购标的成本、管理及利润因素制定科学合理的最高限价 [1] 采购过程监管 - 利用物资采购管理系统及合同系统对采购计划、订单、合同签订及验收结算环节进行价格执行跟踪 [2] - 实时核查价格与预算标准、市场行情及合同约定的符合情况 [2] - 定期开展采购价格后评估 通过多维度对比分析发现异常波动并制定整改措施 [2]