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旭辉林中:真正“站起来”,可能还需要三年!

公司战略转型 - 公司董事局主席林中提出"二次创业"概念,强调行业模式已从"高杠杆、高负债、高周转"转向"轻资产、低负债、高质量"发展道路 [2] - 新发展模式聚焦三大核心业务:稳定的收租业务、高度聚焦的自营开发业务(收缩至少数核心城市)、大力发展房地产资管业务(对标铁狮门、黑石模式) [2] 债务重组进展 - 截至2024年底有息负债降至866亿元,是少数在手资产仍大于负债的民营房企 [2] - 7月22日四笔公司债(余额60.7亿元)重组方案获通过,占重组规模超60%,涉及H20旭辉2/3、H21旭辉01/2等债券 [2] - 境外重组被视作改善资本结构、修复资产负债表的关键前提 [3] 经营数据 - 2025年1-7月累计合同销售金额112亿元,销售面积108.06万平方米 [3] - 7月单月合同销售金额10.4亿元,销售面积9.13万平方米 [3] 行业环境认知 - 房地产行业面临市场、商业模式、客户需求的根本性变化,公司需主动适应转型 [2] - 董事局主席坦言未来三年仍将面临重大挑战与压力 [2]