公司治理结构 - 公司实行总经理负责制，总经理由董事会聘任或解聘，主持日常生产经营管理工作并对董事会负责 [1][3] - 高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书，均需由董事会聘任或解聘 [1][2] - 公司设立总经理办公会制度作为主要决策机制，但不得变更股东会及董事会决议 [1][4] 高级管理人员任职资格 - 禁止任职情形包括：无民事行为能力、经济犯罪记录、破产企业负责人、失信被执行人、证券市场禁入等 [2][6] - 任职条件要求具备经济管理理论知识、5年以上相关工作经验、熟悉行业政策法规及业务 [3][7] - 公务员不得兼任高管，董事兼任高管人数不得超过董事总数二分之一 [4][8][9] 职权划分 - 总经理职权涵盖经营计划实施、机构设置、管理制度制定、人事任免（除董事会权限外）、职工薪酬福利等 [4][12] - 单年度审批权限限制：总经理不超过净资产5%，董事长不超过10%，重大事项需提交董事会 [5] - 副总经理按总经理分工履职，财务总监负责全面财务管理工作包括预算编制、成本控制、会计监督等 [7][17][18] 会议制度 - 总经理办公会分为管理层会议（每月至少1次）、工作例会（每月1次）和临时会议 [10][32][46] - 决策机制采用总经理负责制，紧急事项可通过非现场方式表决 [11][28] - 会议纪要需载明时间地点、审议事项、决议内容、执行部门及完成时限，保存期不少于10年 [14][52][53] 监督机制 - 总经理需定期向董事会报告经营计划实施、重大合同执行、投资项目进展等情况 [16][56][57] - 高管绩效由薪酬与考核委员会评估，薪酬方案与业绩挂钩并经董事会批准 [17][60][61] - 高管执行职务造成损害需承担赔偿责任，重大过失将追究法律责任 [17][62]