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南极电商转型自救,能否摆脱“贴牌”标签,向优衣库看齐?

发展历程 - 公司最初以保暖内衣为切入点,凭借电视广告与经销商模式在1998年创立南极人品牌,到2004年年销售额突破10亿元[1] - 2008年全球金融危机后转型为品牌管理公司,专注于品牌授权业务,2015年至2020年营收与净利润实现数倍增长,市值一度逼近600亿元[1] - 过度授权导致品控问题频发,品牌美誉度下降,市值在三年内蒸发超85%[1] 转型尝试 - 2023年公司将品牌综合服务业务拆分为战略合作授权服务、时尚授权服务和自营零售三部分,自营零售被视为重塑品牌价值的关键[2] - 投入巨资打造自营产品线,推出轻奢系列并签约明星代言人,但转型未达预期,净利润依然为负[2] - 消费者对"低价低质"的固有认知未发生根本改变[2] 未来挑战 - 公司创始人提出对标优衣库,但缺乏面料研发、快反供应链与全球化规模等关键能力[4] - 业内人士建议回归产品力本身,在品类上做减法并倒逼工厂升级[4] - 公司需从"贴牌批发商"转向"产品公司",补足供应链掌控、设计研发与生产制造等环节的能力[4]