产品市场表现 - 上市一年后产品难以称为成功，已很快停产 [1] - 美国市场销量远少于100万台，使用率低于公司预期 [1] - 产品定价极其昂贵且佩戴困难，导致大部分消费者缺乏购买理由 [2] 核心卖点与内容策略 - 公司官方主推“沉浸式内容”作为核心卖点，以展现产品在空间感3D媒体和视频体验上的优势 [2] - 沉浸式内容的推出速度已逐渐放缓，例如仍在展示2024年NBA全明星赛内容，而六个月前举办的2025年比赛未有新内容 [2] - 沉浸式演出数量非常有限，目前仅有Metallica和U2乐队Bono等老牌摇滚明星的内容，对年轻人吸引力有限 [3] - 公司制作的沉浸式风景及纪录片系列（如《史前星球》《野生动物》）多数仅播出一到两集 [5] - 产品可播放迪士尼等第三方3D电影或传统大片，但效果完全无法与沉浸式内容比拟 [6] 内容制作困境与业务循环 - 沉浸式内容拍摄成本极其高昂，需投入大量资源，公司计划缓慢释放内容以避免快速耗尽库存 [6] - 基于当前产品销量，继续加大内容制作投入不划算，导致业务处于停滞状态 [6] - 公司陷入死循环：产品销量低导致不愿投资制作更多沉浸式内容，而内容匮乏又难以吸引消费者购买产品 [6] 应对策略与行业挑战 - 公司力求突破局面，策略包括推出沉浸式内容编辑软件以鼓励第三方参与制作，以及计划今年推出升级M4/M5芯片的新产品以刺激销售 [6] - 但上述策略无法解决根本问题，吸引更多购买需依赖更轻便、便宜的型号，该型号计划于2027年推出 [6] - 到2027年，公司现有沉浸式内容库存可能已显得过时 [6] - 内容匮乏困境并非公司独有，行业中存在类似案例，如索尼已停产的PlayStation VR头显也曾遭遇VR游戏过少的困境 [7]