公司战略转型 - 公司推出中高端彩妆品牌NAN beauty 定位20-30岁年轻消费群体 产品包括CP遮瑕盘、新手粉霜等 计划9月9日抖音首发 [1][3] - 公司2030年营收目标300亿元 计划2025-2027年孵化20个新品牌 当前主要依赖低价水乳套装难以实现目标 [1][9] - 公司已布局高端抗衰护肤品牌TAZU（与科学家山田耕作合作）和高端婴童护理品牌newpage一页（2024年营收3.76亿元 同比增长146.3%） [9] 业务模式创新 - 采用化妆师IP联合共创模式 与明星化妆师春楠合作（25年从业经验 服务过半娱乐圈女明星） 其工作室已培育1500余名化妆师 [1][3] - 该模式在行业已有成功先例：珀莱雅旗下彩棠2024年营收11.91亿元（同比增长19.04%） 毛戈平上半年净利润6.65-6.75亿元（同比增长35%-37%） [4][6] - 专业IP属性可降低营销成本与风险 更易建立情感链接与出圈效应 是拓展类目的优选路径 [5] 现有业务表现 - 2025年上半年预计营收40.9-41.1亿元（同比增长16.8%-17.3%） 净利润同比增长30.9%-35.8% 全年有望突破100亿元营收 [6] - 旗下韩束品牌2024年营收55.91亿元（同比增长80.9%） 占总营收超80% 抖音GMV达67.49亿元（同比增长102%） 连续两年抖音美妆榜首 [7] - 核心采用低价竞争模式：热销红蛮腰礼盒售价399元含10件产品（平均39.9元/件） 百元以下产品占比高 [6][7] 营销策略特征 - 2024年销售费用达39.47亿元（同比增长76.2%） 大量投入短剧营销（与网红姜十七合作5部短剧 3部播放量超10亿） [7] - 抖音渠道贡献品牌98.4%互动量 但单一渠道和品牌依赖度较高 增加市场竞争风险 [7][8] 高端化挑战 - 国货高端化需强化品牌故事与文化内涵 公司当前在品牌力（弱于奢侈品牌）、产品力（弱于珀莱雅/毛戈平）和客户积累方面存在不足 [10][11] - 高端市场竞争激烈：国际巨头（欧莱雅/雅诗兰黛/资生堂）与国内品牌（珀莱雅/丸美）均在加速布局 [10] - 低价模式影响品牌形象 但短期内仍是公司获取市场份额的必要手段 [11]