公司战略调整 - 未来2-3年将以关闭亏损门店为核心策略，计划将大业态门店从147家优化至100家左右，同时保留必要网点以保障民生需求[1][3] - 小业态扩张为重点方向，计划三年内将中百罗森与中百超市规模扩展至1600家，中百罗森现有近900家网点且盈利能力领先[3] - 采用"稳存量、换赛道、数字化"三策并举策略，强调"经营有质量，发展可持续"理念[2] 门店调改成效 - 已完成13家大业态及42家小业态门店闭店调改，60多家小业态通过边营业边调优方式调整商品结构和动线布局[2] - 调改门店销售额和来客数同比均增长10%以上，未调改门店销售额同比降幅约18%，调改效果显著[2] - 首个调改门店（中百仓储关山光谷店）开业三天平均日销约120万元，为平时的7-8倍[1] 业态创新与转型 - 打破"千店一面"模式，推行"千店千面""一店一策"，大小业态同步发力折扣店赛道，中百仓储已新开2家折扣店[4][5] - 大业态推进前置仓建设，计划年内开出3个点位，部分门店升级为"中百·邻里汇"整合社区服务功能[5] - 小业态拓展"便利店+早餐"、菜市场整合等便民服务，计划纳入养老、家政等"一老一小"需求[5] 数字化与供应链优化 - 数智云公司集成40多个系统及100多个应用场景，实现降本增效目标，未来将双轨推进经营系统集成与线上到家业务[4] - 供应链优化包括订货权下放至门店、中央仓二期8月投产实现"一线多送"，提升物流效率[5] - 线上业务发展自营小程序平台"中百邻里购""抱抱生活"，强化线上线下协同[4] 管理机制改革 - 取消区域管理层级，总部直接对接门店赋予自主权，推行"目标完成+超额分成+专项激励"机制[6] - 中百超市调整后砍掉一半雷同价高商品，压降SKU数并增加自有品牌，未来将与中百罗森协同融合[3] 行业背景与挑战 - 超市行业整体下行，大规模闭店为零售企业主动适应市场变化的调整举措，传统业态需融入新元素以生存[2] - 线上渠道分流与大卖场商品同质化导致未调改门店销售下行，亏损面扩大，关店成为必然趋势[3]