公司战略调整 - 未来2-3年将以关闭亏损门店为重点，通过小业态扩张、"千店千面"转型及数字化赋能实现2027年盈利目标 [1] - 计划将大业态门店从147家优化至100家左右，关闭长期亏损且无扭转希望的门店 [4] - 小业态规模未来三年计划达到1600家，中百罗森现有近900家网点，盈利能力在罗森中国系统内领先 [4] 门店调改成效 - 首个调改门店（中百仓储关山光谷店）开业三天平均日销约120万元，是平时的7-8倍 [2] - 已完成13家大业态和42家小业态门店闭店调改，60多家小业态门店通过边营业边调优方式微调 [2] - 调改门店销售额和来客数同比均增长10%以上，未调改门店销售额同比降幅约18% [2] 业态创新 - 大小业态均在发力折扣店赛道，中百仓储已新开2家折扣店，9月中百超市将跟进布局 [7] - 大业态推进前置仓建设，计划年内开出3个点位，部分门店升级为"中百·邻里汇"整合社区服务功能 [7] - 小业态围绕便民生活圈拓展"便利店+早餐"、整合菜市场、修补服务等，计划纳入养老、家政等服务 [7] 数字化进展 - 数智云公司已集成40多个系统及100多个应用场景，实现业务降本、增效、提质与风控目标 [6] - 未来数字化将双轨并进：持续推进经营系统集成和线上到家业务发展 [6] - 研发小业态加盟系统，发展"中百邻里购""抱抱生活"小程序平台实现线上线下协同 [6] 供应链优化 - 订货权全面下放到门店，结合数字化管理实现自动补货 [8] - 中央仓二期8月投产后将集中承载大小业态商品存储，实现"一线多送"提升配送效率 [8] - 利用大卖场分拨功能与前置仓保障商品及时补货 [8] 管理机制改革 - 取消区域管理层级，由总部直接对接门店，赋予门店充分自主权 [8] - 推行"目标完成+超额分成+专项激励"模式，门店可自主提出超额利润分成比例 [8] 行业现状 - 超市行业整体仍处于下行态势，大规模闭店是零售企业主动适应市场变化的调整举措 [3] - 实体零售业态下行主要因无法适应消费需求，传统业态必须调整经营模式融入新业态元素 [3] - 线上渠道分流、大卖场商品与线上同质化严重且价格偏高导致未调改门店销售下行 [4]