公司战略调整 - 未来2-3年将以关闭亏损门店"减负"为重要抓手，通过突出小业态扩张、推进"千店千面"转型及数字化赋能，攻坚2027年盈利目标 [1] - 公司未来三年将围绕"稳存量、换赛道、数字化"三大方面实施主动调整策略，核心是践行"经营有质量，发展可持续"理念 [4] - 未来2-3年是中百"过关"的关键时期，当务之急是解决亏损问题，最有效的措施便是关闭亏损门店及时止损 [8] 门店调改成效 - 首个调改门店（中百仓储关山光谷店）开业三天平均日销约120万元，是平时的7-8倍 [2] - 已完成13家大业态以及42家小业态门店的闭店调改，另有60多家小业态门店通过边营业边调优的方式微调 [2] - 调改门店的销售额和来客数同比均增长10%以上，未调改门店销售额同比降幅约18% [2] 业态结构调整 - 未来2-3年将把大业态门店从现有147家优化至100家左右 [4] - 小业态发展重点聚焦中百罗森与中百超市，未来三年计划使小业态规模达到1600家 [4] - 中百罗森现有近900家网点，盈利能力在罗森中国系统内领先 [4] - 中百超市去年亏损超1亿元，调整后砍掉一半雷同价高商品，压降整体SKU数，增加自有品牌 [4] 数字化建设 - 整合各业态信息科技部成立数智云公司，目前已集成40多个系统及100多个应用场景 [5] - 未来数字化将双轨并进：持续推进经营相关系统集成和发展线上到家业务 [6] - 线上到家业务包括中百集团自营的"中百邻里购""抱抱生活"小程序平台 [6] 经营模式创新 - 打破"千店一面"固定模式，将"千店千面""一店一策"作为转型核心方向 [7] - 大小业态均在发力折扣店赛道，中百仓储已新开2家折扣店 [7] - 大业态推进前置仓建设，计划年内开出3个点位 [7] - 部分大业态门店升级为"中百·邻里汇"，整合多种社区服务功能 [7] 供应链优化 - 订货权全面下放到门店，由门店根据区域商品动销情况自主决策 [8] - 中央仓二期8月投产后将集中承载大小业态商品存储，实现"一线多送" [8] - 利用大卖场分拨功能与前置仓，保障商品及时补货 [8] 管理机制改革 - 取消区域管理层级，由总部直接对接门店 [8] - 推行"目标完成+超额分成+专项激励"模式 [8] - 门店完成既定目标后，可自主提出超额利润分成比例 [8]