创业历程与公司治理 - 2008年公司面临严重财务危机，创始人面临被小股东赶出公司的风险 [1] - 创业25年来，创始人始终保持热情与梦想 [1] 产品策略与成本控制 - 公司产品策略倾向于减少配置数量，避免与用户“勾心斗角”，因数据显示许多车型的十几个配置中仅两款配置即占90%销量 [1] - 从研发成本角度考量，每增加一个不同的配置（如座椅）均需额外的研发和实验费用，对于销量占比仅10%的配置，难以向供应商下单 [1] 估值与财务 - 早期个人财富过亿的报道是基于互联网泡沫时期的估值方法，通过公司收入和利润，结合市销率或市盈率测算得出 [1]