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辉超市2025年上半年业绩双降、净亏2.41亿元 “胖永辉”转型困局与模式迷失

核心财务表现 - 2025年上半年营业总收入299.48亿元 同比暴跌20.73% [1] - 归母净利润-2.41亿元 同比下滑187.38% 较2024年同期盈利2.75亿元减少超5亿元 [1] - 二季度单季亏损3.88亿元 完全吞噬一季度微弱盈利 [1] 战略转型问题 - 模仿胖东来模式的"品质零售"转型陷入形似神离的战略陷阱 [1] - 大规模闭店与门店调改并行造成新旧动能转换断层 [1] - 全国性连锁商超盲目推行标准化改造 忽视地域消费差异 [2] - 商品结构调整换汤不换药 自有品牌建设停滞 [2] - 过度依赖胖东来供应链输出 弱化自身选品独特性 [2] 供应链管理失误 - 粗暴淘汰半数供应商的休克疗法破坏供应链生态 [1] - 自有品牌与定制商品开发滞后于渠道调整 [1] - 烘焙熟食等品类自营化转型因运营能力不足导致高损耗 [1] 组织管理缺陷 - 董事会权力重构引发决策层分裂 [2] - 传统零售基因与名创系管理理念冲突导致组织协同效率骤降 [2] - 基层员工收入未获实质性提升 高管薪酬居高不下 [2] 线上线下战略失焦 - 线上业务沦为装饰性工程 到家服务缺乏差异化优势 [2] - 下沉市场拓展遭遇硬折扣店狙击 [2] - 多线作战导致资源分散 既未守住生鲜基本盘又错失新兴渠道先机 [2] 品牌信任危机 - 食安问题周期性爆发与采购腐败痼疾持续消耗消费者信任 [3] - 调改门店曝出蟑螂事件 公众对品质升级承诺质疑达到顶峰 [3]