公司治理结构改革 - 推行经理层任期制和契约化管理以完善市场化经营机制和法人治理结构 [1] - 建立与短期经营目标及中长期战略规划相适应的考核分配机制 [3] - 董事会负责制定管理办法并组织签订契约及考核 党委会前置研究把关 [5][6] 管理实施范围 - 覆盖公司总经理 副总经理 财务负责人及其他董事会聘任的高级管理人员 [1] - 包括公司本部各职能部门及权属子公司正副职管理人员 [1] - 实施固定任期管理 每届任期三年 期满重新履行聘任程序 [7] 契约化管理机制 - 通过岗位聘任协议和经营业绩责任书建立契约关系 明确业绩目标和工作任务 [2][8] - 采用"一人一岗 一岗一责"原则制定差异化考核指标 [4][9] - 目标值设定科学合理且具挑战性 原则上一经确认不再调整 [8][9] 薪酬结构体系 - 高级管理人员薪酬由基本年薪 绩效年薪 任期激励和超额利润分配四部分构成 [10] - 绩效年薪与年度考核结果挂钩 任期激励与任期考核结果挂钩 [10][17] - 根据考核结果合理拉开薪酬差距 绩效年薪按考核级别分三档发放（50%/70%/100%） [10][13] 考核与退出机制 - 年度和任期考核结果分为A-E五个级别 对应不同薪酬系数 [12][13] - 连续两年考核为E级或任期考核为E级予以解聘 [14][15] - 设立强制退出条件包括业绩未达底线 重大决策失误及违纪违法等情形 [15] 监督与约束措施 - 实施薪酬追索扣回机制 对重大失误追回已发绩效和任期收入 [11][19] - 经理层须遵守保密协议 离职后保密义务一般不超过三年 [16][30] - 禁止未经许可在外部兼职 需经党委会和国资监管机构批准 [6][19]