核心观点 - 公司修订总经理工作细则以完善法人治理结构并规范经理层决策程序 [1] - 明确总经理及其他高级管理人员的聘任条件、职责分工及权限范围 [1][2][4] - 建立总经理办公会议机制及报告制度确保经营管理高效运作 [5][7][8] 总经理聘任与解聘 - 总经理由董事长提名并经董事会聘任或解聘 每届任期3年可连任 [1] - 总经理需具备丰富经济理论和管理知识 以及5年以上企业管理经验 [1] - 禁止任职情形包括违反《公司法》第178条及被证监会采取市场禁入措施等 [2] 职责与分工 - 总经理对董事会负责 主持生产经营管理工作并组织实施董事会决议 [2] - 具体职权包括拟定内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章 [2] - 副总经理协助总经理工作 财务总监负责财务管理与会计核算监督 [3] 权限范围 - 总经理在董事会授权范围内具有对外投资和资产处置事项审批权 [4] - 可审批交易事项标准包括资产总额占公司总资产10%以内或绝对金额不超过1000万元 [4] - 交易类型涵盖购买出售资产、对外投资、提供财务资助及签订许可协议等 [4][5][6] 总经理办公会议 - 会议解决公司生产经营管理中的重大问题 由总经理主持或指定副总经理代为主持 [5][7] - 参会人员包括总经理、副总经理及其他高级管理人员 必要时子公司相关负责人须参加 [5][7] - 会议记录保存10年 涉及职工利益事项需事先听取工会和职工代表大会意见 [7] 报告制度 - 总经理需向董事会报告年度计划实施情况、重大合同执行及资金运用盈亏情况 [7][8][10] - 高级管理人员需严格执行股东会及董事会决议 发现执行风险时需及时报告 [8] - 需确保向董事会提供的信息真实准确完整 并积极回应董事咨询质询 [8]