公司治理结构 - 公司设总经理一名和副总经理若干名 均由董事会聘任或解聘 [2] - 总经理对董事会负责 主持日常经营管理工作并接受董事会监督指导 [2] - 高级管理人员包括副总经理 财务负责人和董事会秘书 [2][4] 任职资格与任免程序 - 总经理需具备职业道德水准和业务水平 不得存在无民事行为能力 犯罪记录 破产责任等九类禁止情形 [2][4] - 国家公务员不得兼任高级管理人员 董事可受聘兼任高级管理职务 [4] - 总经理由董事会提名委员会提名 副总经理和财务负责人由总经理提名 最终均由董事会决定聘任或解聘 [4] - 高级管理人员聘期与董事会任期相同 可连聘连任 提前辞职需提前3个月书面通知董事会 [5] 职权范围 - 总经理职权包括制定公司具体规章 提请聘任或解聘副总经理及财务负责人 决定非董事会聘任的管理人员任免 [6] - 总经理可指定副总经理代行职务 列席董事会会议（非董事总经理无表决权） [6] - 需建立对外投资 资产处置 担保等事项的审查决策程序 重大投资项目需组织评审并报董事会/股东会批准 [6] 责任与义务 - 高级管理人员需遵守公司章程 忠实履行职务 不得越权 不得利用内幕信息谋利 不得侵占公司财产或挪用资金 [7][8] - 禁止未经批准自营同类业务 收受贿赂 泄露机密信息等十二类行为 [7][8] - 需定期向董事会报告重大合同执行 资金运用及亏损情况 并保证报告真实性 [7] 会议与报告制度 - 总经理定期主持召开总经理办公会 研究重大经营事宜 会议由高级管理人员组成 可根据议题要求其他人员列席 [12] - 需按董事会要求以书面形式报告工作 定期报送资产负债表 损益表 现金流量表等财务资料 [11] - 在董事会闭会期间需向董事长报告日常生产经营和资产运作情况 [11] 绩效与附则 - 总经理绩效由董事会薪酬与考核委员会评价 薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩并由董事会决定 [13] - 细则解释权属董事会 自董事会批准之日起实施 与法律法规或章程冲突时以上级规定为准 [15]