总经理任职资格与任免程序 - 总经理需具备丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，并具有较强的经营管理能力 [1] - 总经理需具备调动员工积极性的领导能力、建立合理组织机构并协调内外关系的能力 [1] - 总经理需具备一定年限的企业管理或经济工作经历，精通行业并熟悉国家政策法规 [1] - 禁止有《公司法》第一百七十八条规定情形、被证监会处以证券市场禁入处罚或证券交易场所公开认定不适合任职的人员担任总经理 [2] - 总经理由董事会聘任或解聘，每届任期三年且可连任 [2] - 总经理可在任期届满前提出辞职，具体程序按劳动合同规定执行 [2] 总经理职责与职权 - 总经理主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议并报告工作 [2] - 总经理组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订内部管理机构设置方案 [2] - 总经理提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监，并决定其他管理人员任免 [2] - 总经理需维护公司法人财产权，确保资产保值增值，正确处理所有者、企业和员工利益关系 [3] - 总经理需组织推行全面质量管理体系，分析市场信息并研究开发新技术、新产品以增强竞争力 [4] - 总经理需在提高经济效益基础上加强员工培训和教育，培育企业文化并改善员工生活条件 [4] 总经理办公会制度 - 总经理办公会每月至少召开一次，审议公司经营、管理、发展重大事项 [6] - 总经理、副总经理、董事会提议时需在5个工作日内召开临时总经理办公会 [6] - 总经理办公会由总经理主持，出席人员包括总经理、副总经理及其他高级管理人员 [6] - 会议议程需提前1日通知与会人员，重要议题材料需提前2日送阅 [6] - 会议记录由总经理办公室负责，保存期限为10年 [7][8] 总经理工作机构与程序 - 公司设置总经办、财务部、审计部等部门，总经办负责人事管理，财务部负责会计核算，审计部负责内部审计 [8] - 投资项目需提交总经理办公会审议，报股东会、董事会或总经理批准后实施 [8] - 人事任免需由人力资源部考核并征求总经理办公会意见后由总经理决定 [8] - 大额款项支出实行总经理和财务总监会签制度，重要财务支出需经财务部审核后报总经理审批 [9] - 重大工程项目实行招标制度，总经理需组织制定招标文件并确定投标单位 [9] 总经理报告与考核制度 - 总经理每月至少一次向董事会报告工作，内容包括经营计划实施、投资项目进展、重大合同执行及资金运用情况 [9] - 总经理需定期或不定期向董事会报告重大合同执行、资金运用及盈亏情况，并保证报告真实性 [10] - 考核总经理的经济指标包括利润总额、营业收入、应收账款回款率、降本增效、创新与转型升级等 [10][11] - 总经理成绩显著时可获得现金、实物等物质奖励，离任时需接受会计师事务所审计 [11] - 总经理若违反法律法规、公司章程或工作失职损害公司利益，董事会将追究法律责任或提前解聘 [11]