公司治理结构 - 总经理由董事长提名并由董事会聘任 总经理经营班子成员由总经理提名并由董事会聘任 [1][2] - 公司设总经理一人 副总经理若干 总经理 副总经理 财务总监构成总经理经营班子 [2] - 总经理经营班子是公司日常经营管理的指挥和运作中心 [2] 任职资格要求 - 总经理及经营班子成员必须专职 不得在控股股东及关联方担任除董事监事外的行政职务 [2] - 存在最近36个月内受证监会行政处罚或交易所公开谴责等情形的高级管理人员候选人需披露具体情况 [3][4] - 总经理每届任期三年 连聘可以连任 [2] 总经理职权范围 - 主持公司生产经营管理工作 组织实施董事会决议和年度经营计划 [4] - 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 [4] - 在董事会授权范围内对外代表公司签署协议合同 [4] - 决定公司职工的聘任解聘及薪酬福利制度 [4] 财务负责人职责 - 全面负责公司日常财务工作 审核签署重要财务文件 [6] - 组织拟订年度利润计划 资金使用计划和费用预算计划 [6] - 负责审核公司月度季度中期年度财务报告 保证及时披露 [6] - 控制生产经营成本 审核监督资金运用及收支平衡 [6] 会议决策机制 - 总经理办公会议分定期会议与临时会议 定期会议每季度召开一次 [8][9] - 会议议题需提前一天提交 会议纪要由总经理签署后实施 [9] - 会议记录由董事会秘书保管 保存期为10年 [9] 报告制度 - 总经理需定期向董事会报告经营情况 包括季度报告和年度报告 [12][13] - 重大突发事件需在接到报告2小时内报告董事长 [4] - 实际执行情况与董事会决议存在重大差异时需及时报告 [13] 解聘与辞职机制 - 总经理辞职需提前一个月向董事会递交辞职报告 [10] - 辞职对公司生产经营产生重大影响时需承担经济责任 [10] - 总经理经营班子其他成员辞职需向总经理提交辞职报告 [12]