核心观点 - 公司制定重大经营与投资决策管理制度以规范决策程序 确保决策科学性和透明度 保障公司及股东利益 [1][2] 决策范围 - 重大经营事项包括签订重大购买销售合同 购买或处置固定资产 执行董事会或股东会制定的经营计划 [4] - 投资事项涵盖收购出售置换资产 对外投资 债权债务重组 技术许可协议 研发项目转让等 [2][4] - 特殊事项如融资担保 关联交易 募集资金项目需按专项规定执行 [3] 决策权限划分 - 股东会审批标准为涉及资产总额 成交金额 标的资产净额或营业收入占公司最近一期经审计总资产或营业收入50%以上 或利润占净利润50%以上且超500万元 [3][5] - 董事会审批标准为相关指标达10%以上且营业收入超1000万元或净利润超100万元 [5] - 董事长审批标准为相关指标达5%以上且营业收入超500万元或净利润超50万元 [6] - 总经理审批标准为低于董事长审批标准的事项 [6] 决策执行机制 - 业务部门为执行机构 需制定实施计划并组建项目组 项目经理需定期提交进展报告 [7] - 财务负责人需配套资金计划并调配资金 内部审计需定期审计项目财务收支 [7] 法律责任 - 决策失误导致重大损失时 投赞成票或弃权票的董事需承担赔偿责任 [8] - 项目负责人执行失误 提供虚假报告或徇私舞弊导致损失需接受处罚及赔偿要求 [8][9]