总经理职责与职权 - 主持公司日常经营管理工作 组织实施董事会决议并对董事会负责[1] - 负责公司年度经营计划和投资方案的实施 拟订内部管理机构设置方案及基本管理制度[1] - 拥有对副总经理和财务负责人的提名权 以及除董事会聘任外管理人员的直接聘任解聘权[1] - 可决定单笔账面净值不超过最近一期经审计净资产10%的资产处置事项 连续十二个月累计不超过总资产30%[1] - 可审批单笔借款金额不超过最近一期经审计净资产10%的借款 连续十二个月累计借款不超过总资产10%且不超出年度预算贷款额度[1] - 制订涉及职工工资福利等切身利益问题的方案时需事先听取工会意见[2] 总经理办公会议制度 - 作为公司经营管理重要决策形式 由总经理 副总经理 财务负责人 各部门负责人及相关人员参与[2] - 会议内容涵盖研发生产营销方案制定 内部机构设置 年度计划实施方法 规章制度修订及各部门工作报告审议[3] - 每月至少召开一次 可召开临时会议 由总经理或授权副总经理主持 会议记录需经出席人员签字确认[4] - 议题由分管副总经理提出 经总经理办公室汇总通报 涉及个人议题时实行回避制度[4] - 会议决议以总经理意见为最终结论 形成后需严格执行 不得推托搁置[5] - 会议纪要对重大事项需向董事会通报 并按规定执行保密制度[5] 总经理报告制度 - 需向董事会报告事项包括对外投资与担保 重大合同签订执行 资金执行情况及盈亏状况等[7] - 报告需保证真实性并根据董事会要求及时提交[7] 制度执行与附则 - 资金资产运用 重大合同签订及关联交易权限需遵循公司章程及专项决策制度[7] - 本细则解释权及修订权归属董事会 经批准后生效并替代原有制度[7]