当阿里、京东在即时零售战场短兵相接——前者斥资35亿补贴小时达服务，后者小时购业务履约成本激 增25%，同时美团于6月裁撤3省社区团购业务转向防守之际，拼多多的战略箭头指向了全然不同的方 向。 最新财报显示，其2025年第二季度营销费用增速骤降至4.5%，从上一季度43%到4.5%的暴跌，其中省下 的真金白银正注入一场静默的生态重构战。 21世纪经济报道记者陶力 实习生王野 上海报道 土豆加工的网红薯片让农户丰产增收 摄影：闵杉 拼多多在报告中指出，利润结构的变化主要源于对高质量发展及惠农战略的持续扩大投入，尤其是全新 推出的"千亿扶持"计划，正在全面推动平台资源向农产品上行、商家生态建设和农业科技领域倾斜。 在这份堪称"矛盾"的财报中，拼多多2025年二季度实现营收1039.85亿元，同比增长7.14%；净利润虽下 滑4%至307亿元，但商家减负账本却异常厚重——"千亿扶持"计划落地首季，主动退返商家推广费超百 亿元。当竞争对手在用户端狂卷补贴时，拼多多选择为供给侧"松绑"。 一场主动"降速"的生态实验 2025年第二季度，中国电商行业硝烟再起。京东为巩固即时零售优势，将履约成本同比增长28.6%至 221 ...