核心观点 - 企业需通过价值升维实现破界创新 避免在巨头主导的维度内竞争[3][7][8] - 建模是关键方法 需识别要素背后的维度并通过维度相乘实现升维[4][10][14] - 乔布斯是典型代表 其通过软硬一体化、人机合一、科技人文结合等二维模型实现创新[17][19][21] 建模方法论 - 要素是基本组成部分 维度是要素运行的先验规定性[5] - 要素相加属于一维创新 维度相乘属于二维创新[10] - 需从经验层面上升到逻辑层面才能识别维度[5][23] 价值升维实践 - 在前人建立的X轴价值基础上增加新Y轴维度[14][16] - 乔布斯案例：将硬件与软件维度结合形成软硬一体化解决方案[17] - 乔布斯案例：在计算机维度上增加人的维度创造个人计算机[19] - 乔布斯案例：将科技与人文维度结合形成独特产品理念[21] 模型验证标准 - 逻辑三洽是判断模型有效性的标准：自洽/它洽/续洽[24][25][26][27] - 人类逻辑模型进步三阶段：逻辑自洽→逻辑失洽→逻辑变革[28][29][30] 行业应用启示 - 中国制造业需从白牌维度升级到品牌维度 关注用户情感需求[21][23] - 品牌建设核心是触及用户真实需求而非单纯产品性能[23] - 创新需关注人文精神与用户共鸣而非单纯技术创新[21][23]