公司治理结构 - 公司对持股比例超过50%或能够实际控制的公司定义为控股子公司 [1] - 公司享有对子公司的资产收益权、重大事项决策权及董事、监事和高级管理人员的选定权 [1] - 子公司需遵循公司总体战略目标并在授权范围内独立经营 [1] 重大事项管控 - 子公司股权变更、投融资、资产处置等重大事项必须事先报公司批准 [2] - 子公司股东会和董事会会议记录及决议需在会议后10个工作日内向公司备案 [2] - 子公司对外投资需经过论证调查和可行性研究程序 [3] 财务管理制度 - 子公司需与公司实行统一的会计制度和会计核算方法 [4] - 子公司须定期向公司报送上月财务报表及经营分析资料 [4] - 子公司资金使用需遵守公司章程规定，禁止违规对外投资或借款 [4] 信息披露要求 - 子公司需执行公司《信息披露管理制度》和《重大信息内部报告制度》 [6] - 公司享有子公司全部信息知情权，子公司不得隐瞒任何信息 [6] - 涉及信息披露事项需由公司统一对外公告，禁止擅自泄露 [6] 人事管理机制 - 子公司内部机构设置和薪酬方案需经公司批准后实施 [7] - 子公司董事、监事及高级管理人员由公司首席执行官办公会讨论确定 [7] - 子公司财务负责人由公司财务中心推荐并经子公司董事会聘任 [7] 审计监督体系 - 公司定期对子公司开展重大合同审计、经济责任审计等内部审计 [5][8] - 子公司必须配合审计工作并提供全面资料，不得阻挠 [5][8] - 经批准的审计意见书和审计决定送达后子公司必须严格执行 [5][8]