核心观点 - 公司制定总经理工作细则以完善法人治理结构并规范高级管理人员工作制度 明确总经理及其他高级管理人员的职责 会议机制和经营决策权限 [1][2][5] 总经理会议机制 - 总经理会议包括月度经营例会和总经理办公会 [5] - 月度经营例会每月召开一次 由总经理主持 讨论前月经营状况 安排下阶段工作 重大经营决定及中层管理人员任免事项 会议纪要报送董事会 [5] - 总经理办公会不定期召开 由总经理主持 讨论本周工作及其他必要事项 [5] 总经理职责 - 主持公司生产经营管理工作 组织实施董事会决议并向董事会报告工作 [5] - 组织实施公司年度经营计划和投资方案 [5] - 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 [5] - 制定公司具体规章 [5] - 提请董事会聘任或解聘公司副总经理及财务负责人 [5] - 决定聘任或解聘董事会权限以外的负责管理人员 [5] - 行使公司章程或董事会授予的其他职权 [5] 副总经理职责 - 协助总经理工作并按分工主管相应部门或工作 [5] - 在授权范围内全面负责主管工作并承担相应责任 [5] - 就主管范围内人员任免 机构变更等向总经理提出建议 [5] - 召开主管范围内业务协调会议并将结果报总经理 [5] - 按审批权限批准或审核主管部门业务并承担责任 [5] - 就公司重大事项向总经理提出建议 [5] - 处理总经理交办或授权的其他事项 [5] 财务负责人职责 - 主管公司财务工作并拟订财务会计制度及财务管理制度 [6] - 按时编制完成公司季度 半年度及年度财务报告并保证真实可靠 [6] - 按分工主管财务及其他部门并承担相应责任 [6] - 就财务及主管范围内人员任免 机构变更等向总经理提出建议 [6] - 监督检查公司重大投资项目的实施及年度投资计划 财务计划的执行 [6] - 督促检查财务部门成本 利润等财务计划 [6] - 审核公司贷款和担保事项及初审分红派息方案 [6] - 定期提供财务状况分析报告并提出解决方案 [6] - 沟通公司与金融机构联系以确保金融支持 [6] - 处理总经理交办的其他事项 [6] 经营决策权限 - 除公司章程及内部规则明确规定由股东会 董事会决定或授权董事会决定的事项外 其他事项均由总经理全权负责 重大事项需及时报董事会备案 [6] - 总经理负责事项所涉及的重大合同由总经理批准并签订 [6] 附则规定 - 工作细则未尽事项按法律法规 公司章程及股东会或董事会批准的其他内部规定执行 [6] - 工作细则自报董事会批准之日起生效且解释权归董事会 [6]