核心观点 - 大股东火炬集团计划自2025年9月1日起12个月内增持公司股份 金额不低于人民币2亿元 不超过人民币4亿元 基于对公司未来持续稳定发展和长期投资价值的信心 [1] - 公司新一届管理层在2025年中报机构投资者交流会中阐述经营调整举措 围绕"强基 多元 高效"年度管理主题推进供应链优化 降本增效 运营优化和组织能力提升 为全年业绩夯实基础 [1] - 通过营销端策略调整 内部管理优化 降本提效项目和短期激励措施 上半年毛利率水平同比上升 核心竞争力持续强化 [2] - 以品牌 产品和渠道为核心驱动力 厨邦品牌价值达292.89亿元 通过健康化产品创新 新零售业务拓展和全国化渠道布局构建多元化增长壁垒 [3][4] - 聚焦全国性连锁餐饮和工业渠道开发 推进数字化变革 通过SFA系统和数字化采购平台提升营销效率及毛利率水平 [5] 大股东增持计划 - 火炬集团计划增持公司股份 时间范围为2025年9月1日起12个月内 增持金额不低于人民币2亿元 不超过人民币4亿元 [1] 经营战略调整 - 公司2025年管理主题为"强基 多元 高效" 持续推进供应链优化 降本增效 运营优化和组织能力提升等经营变革 [1] - 营销端实施大单品政策管控 经销商分级管理和二批管理 建立更有效稳定的营销及渠道管理体系 [2] - 内部管理优化核心管理层职能与分管领域 提升业务协作机制 启动全面内控流程梳理以简化流程并提升决策效率 [2] - 由核心管理层牵头成立跨部门小组 重点针对原材料采购 生产排期模式和产品研发开展增效降本项目 实现降本增效突破 [2] - 设计多个短期激励项目调动全员积极性 确保核心举措有效落地 [2] 财务表现 - 通过强化内部管理机制 推行精益管理和降本增效等措施 上半年毛利率水平同比上升 [2] 品牌建设与产品创新 - 厨邦品牌价值达292.89亿元 在酱油 蚝油等核心品类中稳居行业头部阵营 [3] - 签约知名艺人谢霆锋为品牌代言人 开展多平台矩阵式品牌推广 塑造高端 健康 专业新形象 [3] - 围绕"三减"（减盐 减油 减糖） "有机"和"清洁标签"等健康方向构建多元化产品矩阵 [3] - 借力外部高等院校科研力量开发健康化产品 探索复合调味料和预制调味料等新领域 [3] - 通过与优质代工方深度合作快速拓展未布局的潜力品类 [3] 渠道拓展与市场渗透 - 新零售业务作为战略重点 上半年线上业务核心品类增速超60% [3] - 紧抓即时零售 餐饮定制等新业态趋势 与头部零售企业合作提供个性化定制服务 [3] - 坚持"渠道下沉"战略 通过经销商分级管理和"一户一策"策略提升资源投放精准度 [4] - 上半年净增245个经销商 在巩固华南优势的同时加速中西部和北部等增量市场渗透 实现全国化均衡发展 [4] 未来增长布局 - 寻找第二增长曲线 聚焦全国性连锁餐饮和工业渠道开发 通过丰富合作模式和强化产品区隔实现下半年成果转化 [5] - 持续推进数字化变革 通过SFA系统提升营销体系效率 计划建设数字化采购平台以进一步提升毛利率水平 [5]