核心观点 - 公司在激烈竞争的肉类行业中通过精细化管理、新渠道拓展和社会责任履行实现稳健发展 产品保持旺盛市场生命力 [1][10] 战略与管理 - 实施精细化管理贯穿运营各环节 强调效率提升和流程优化 [1] - 创始人建立严格存货管理制度 通过需求预测和生产计划减少库存积压 [3] - 新一代管理者推动数字化转型 引入大数据分析构建需求预测模型 [3] 运营效率 - 存货周转天数从2024年62天缩短至2025年上半年51天 减少11天 [3] - 存货周转率从2.9次提升至3.5次 存货金额从69.28亿元降至63.36亿元 [3] - 通过季节性生产调整实现产销精准匹配 夏季增加火腿肠生产应对烧烤出游需求激增 [3] 渠道拓展 - 构建"传统渠道稳根基 新渠道拓增量"格局 线下覆盖全国 线上拓展新兴模式 [5] - 在抖音开展创意吃法直播 单场最高观看超100万人次 带动火腿肠线上销量同比增长8.9% [5] - 社区团购渠道推出家庭装产品 2025年上半年销量同比增长35% [5] - 开拓会员超市 便利店 零食店等新兴线下渠道 推出大包装高端火腿和即食产品 [5] - 新渠道销量占比达17.6% 同比增长21% 成为重要营收增长支撑 [5] 社会责任 - 积极参与抗震救灾 2025年向西藏日喀则地震灾区捐赠价值500万元生活物资 [7] - 长期开展爱心送考活动 累计服务考生超10万人次 [8] - 在贫困地区捐建希望小学并设立奖学金资助学生 [8] 环境保护 - 制定碳减排规划 安装光伏设备减少碳排放 2024年通过光伏项目减排14.8万吨 [10] - 投入重金建设污水处理厂 废水达到国家一级排放标准并实现循环利用 [10] - 对副产品进行资源化利用 将猪骨加工成骨粉 明胶 回收废弃包装材料 [10] - 厂区种植绿植打造绿色工厂 改善工作环境 [10]