调研速递|江苏常宝钢管股份有限公司接受鑫元基金等2家机构调研,透露重要经营要点
公司经营情况 - 2025年上半年公司推进组织流程与机制重塑升级 优化产品市场结构 提升运行效率 增强经营韧性[1] - 油气行业市场需求偏弱 海外市场需求下降 油套管产销同比下滑[1] - 锅炉管行业需求旺盛 通过内部挖潜和资源协同实现锅炉管业务收入同比增长[1] - 品种管市场在新客户开发和头部企业认证方面积极推进 特色产品销售实现量价齐升[1] 战略升级举措 - 2025年转向内在能力与运行效率的系统性提升 通过员工意识与工作方法升级推动技术智能化和组织流程重构[2] - 坚持专业化经营 升级改造产线提升设备能力 以价值经营为核心灵活整合资源响应市场需求[2] - 与多家品牌特钢企业合作签约 与西马克等机构共建联合研发中心进行联合研发[2] - 持续投入自动化信息化和数字化领域 2025年上半年融合人工智能技术构建特定项目数智化体系[2] 人才与资本规划 - 采取外部引进与内部培养结合策略 引入成熟人才并建立多通道职级晋升机制[2] - 制定《未来三年(2024-2026年)股东回报规划》兼顾股东回报与公司成长[2] - 未来资本开支集中于产品结构优化 产线技术升级及自动化智能化建设[2] - 秉持长期主义以年度计划为抓手灵活调整策略 同时推进十四五等中长期规划[2]