核心观点 - 公司拟实施2025年限制性股票激励计划 旨在健全长效激励机制 吸引和留住优秀人才 将股东利益 公司利益和核心团队个人利益结合 确保发展战略和经营目标实现 [1] 考核原则 - 考核需基于标准或客观事实依据 真实反映实际情况 避免趋中倾向 印象偏差 亲近性 以偏概全等现象带来的误差 [1] - 实行集中管理和评估标准相对统一 根据人员类别 工作性质特征及级别分类进行考核 [1] - 对各层级被考核人员进行必要有效的绩效辅导 面谈及反馈 [1] 考核对象与职责 - 考核办法适用于激励计划确定的激励对象 [2] - 董事会薪酬与考核委员会负责考核工作 [2] - 人力资源部门提供数据并对真实性和可靠性负责 [2] 归属安排 - 首次授予限制性股票分三个归属期 归属比例分别为40% 30% 30% [2] - 第一个归属期为首次授予后12-24个月 第二个为24-36个月 第三个为36-48个月 [2] - 若2025年授予预留部分 归属安排与首次授予一致 [2] - 若2026年授予预留部分 分两个归属期 归属比例均为50% [2] 业绩考核目标 - 首次授予第一个归属期要求2025年净利润不低于3亿元 [3] - 第二个归属期要求2025-2026年累计净利润不低于7亿元 [3] - 第三个归属期要求2025-2027年累计净利润不低于12亿元 [3] - 净利润指标以经审计的合并报表中归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为准 并剔除股权激励支付费用的影响 [3] - 若2026年授予预留部分 第一个归属期要求2025-2026年累计净利润不低于7亿元 第二个要求2025-2027年累计净利润不低于12亿元 [3] 归属系数机制 - 公司业绩达成率X≥100%时归属系数为1 X＜80%时为0 [3] - 激励对象实际可归属数量=计划归属数量×M×N×个人绩效考核系数 [3] - 未满足业绩考核目标时 当年计划归属股票不得归属或递延 作废失效 [3] 个人绩效考核 - 个人年度结果产出分数Y≥60时绩效考核系数为1 Y＜60时为0 [3] - 个人考核结果决定归属份额 [3] 考核程序 - 考核期间为每一归属期对应的前一个会计年度 [3] - 人力资源部门在薪酬与考核委员会指导下负责具体考核工作 保存并提交结果 [3] 结果反馈与申诉 - 考核结果在五个工作日内通知激励对象 [4] - 若存在异议可向薪酬与考核委员会申诉 委员会在十日内答复 [4][5] 档案管理 - 考核结果归档保存至激励计划结束后三年 [5] - 相关记录需当事人签字确认 [5]