企业发展路线分歧 - 联想采用贸工技路线 优先通过贸易和制造扩张业务 曾吞并IBM电脑生产线并达到国内出货量第一 [2] - 倪光南主张技工贸路线 强调自主技术研发应作为企业核心竞争力 但因与短期盈利目标冲突最终离开公司 [3][8] - 公司通过房地产等多元化业务维持高利润输入 但稀释了技术投入资源 [10] 技术投入与专利状况 - 全球专利数量约3万件 其中高价值技术专利占比不足10% [10] - 技术开发更多基于开源架构二次开发 底层技术储备存在不足 [10] - 曾驳回倪光南建设芯片设计公司的提议 管理层认为当时市场环境不佳 [14] 业务表现与战略调整 - PC业务长期居国内出货量首位 但后期面临技术价格战压力 [10] - 推出开天系列电脑 配备国产CPU和操作系统 负责整机组装制造和销售一体化 [10] - 在云计算、服务器等领域进行布局 并与国内技术部门合作 [10] 行业对比与案例参考 - 华为通过持续技术创新和底层技术布局 在通讯和消费产品领域建立竞争力 [16] - 倪光南多次认可华为的技术投入战略 认为其战略定力值得学习 [16] - 康奈尔大学教授指出 中国企业过去较少重视技术创新 联想依靠房地产业务获得政策扶持但缺乏自主技术创新 [1]