公司战略举措 - 为应对煤焦市场持续下行挑战 公司聚焦提升成本竞争力 科技竞争力和市场竞争力 实现降本增效和高质量发展[1] - 通过拓宽煤源市场 调整采购结构和深化配煤研究降低生产成本 提高成本竞争优势[1] - 推动数智化赋能注入科技动力 加强煤焦联动销售和拓宽焦炭市场提升产品市场占有率及影响力[1] 三阶段实施计划 - 第一阶段全方位对标行业先进水平 查找成本管控 科技研发和市场开拓短板 制定提升方案和工作清单[2] - 第二阶段成立成本管控领导组 开展成本压降行动 推进应收款项清收和扭亏减亏专项行动 与兄弟单位合作提高市场占有率[2] - 第三阶段全面评估工作成效并建立长效机制 通过数据化效果评估对比KPI指标 将有效经验固化为标准规范 结果作为经营调整和考核激励依据[2]