公司定位与市场误解 - 外界普遍将公司误解为“家居SaaS公司”,但其自我定位是“空间智能服务提供商”[1][5] - 公司80%以上收入来源于家居设计软件“酷家乐”,但业务本质是运用GPU技术解决空间设计问题[1] - 创始团队来自英伟达、谷歌等科技公司,具有工程师基因,认为推动技术发展比赚钱更重要[1] 财务状况与技术投入 - 2022年至2025年上半年,公司累计亏损20.89亿元[1] - 亏损主要来源于重资产技术投入,包括自建算力集群和自行训练模型[1] - 公司采用“拿着锤子找钉子”的创业思路,即先发展核心技术再寻找应用场景,该模式商业效率难以短期衡量[2][6][7] 核心技术战略:“造锤子” - 公司技术根基源于图形图像学领域,专注于GPU高性能计算在3D渲染和空间智能的应用[35][36] - 技术创新的关键是在特定方向拥有独到的技术路线并建立足够高的壁垒[9] - 技术路线错误是常态,公司通过控制投入成本和对错误保持包容来管理风险[19][20] - 技术决策更多由创始团队和首席科学家等自上而下推动,因大规模GPU和数据需求难以完全自下而上[16][17] 市场应用探索:“找钉子” - 创业初期尝试了电影、游戏等多个行业,最终在家装行业凭借“酷家乐”软件站稳脚跟[30][35] - 2013年推出的“酷家乐”将效果图产出时间从数小时压缩至10秒,解决了行业效率瓶颈[30][31] - 公司坚持只做标准化产品,不提供定制化服务,以通过“精准迭代”与“灵活适配”提升体验稳定性和普适性[33] - 近期进入电商市场,推出3D AI设计工具“酷家乐电商棚拍”,为跨境电商提供高效、高还原度的营销内容生成服务[34] 商业化路径与增长策略 - 2014年通过参加行业展会、现场演示高效渲染效果的模式,实现了客户增长的显著成效[29] - 面对房地产行业下行,公司认为老房旧房改造市场依然庞大,并推出“AI智能设计平台”,截至6月30日该部分3个月累计订单金额超1600万元[32] - 未来增长目标围绕三方面:成为全球空间智能服务提供商、更快转动技术和场景的飞轮、以及推进全球化[38][39] - 全球化策略包括海外设计软件Coohom拓展至东南亚、中东及美洲市场,以及通过开放开源提升技术影响力[39]
对话群核科技联合创始人兼董事长黄晓煌:如何造锤子、找钉子?