吕国铭在大润发拥有丰富的从业经历，从门店一线员工到区域总经理，再到快消品采购领域的核心人物，他的职业生涯与大润发的成长紧密相连。大润发 之所以能在中国超市大卖场行业中占据领先地位，快消品业务功不可没。正是凭借快消品的价格优势和议价能力，大润发构建了独特的盈利模式——通过 快消品吸引流量，支撑大卖场和商店街的租金收益；同时，快消品带来的利润空间也为大润发的扩张提供了资金支持。快消品的快速更新特性使大润发能 够引领潮流，低价拿地建设大型购物中心，其中35%的门店为自有物业。 大润发作为老牌超市企业，经历了这三个"驱动引擎"的转变。在快消品领域，大润发抓住了时代机遇；在生鲜领域，虽然不是最强，但仍在调改升级中重 视生鲜标品化；在即食品类方面，大润发则显得相对迟缓。当前，超市行业的即食品类发展迅速，盒马成为中国最大的烘焙连锁，山姆的熟食差异化创新 领先，奥乐齐等硬折扣社区超市也能满足社区一日三餐的需求。 大润发的下沉市场战略同样得益于快消品。尽管并非最早进入中国大卖场行业的企业，但大润发凭借快消品的价格竞争力和潮流引领能力，成功下沉至三 四线城市。截至2025年上半年，大润发505家门店中，75.6%位于3-5线市场 ...