阿米巴经营模式实施 - 公司以目标同向、管理同频、效益同增为导向推行阿米巴经营模式 旨在提升基层管理效能 [1] - 阿米巴管理模式参照小企业经营管理模式 建立全流程量本费利班组核算体系 [1] - 公司坚持顶层设计分层落地原则 明目标定职责抓协同 分级落实指标管控 [1] 管理机制创新 - 召开阿米巴融合推进小组专项会议 创新指标替代法破解成本难题 [1] - 建立公式化精准计分模型 动态调整上限 实施统筹考核加二次分配机制激发绩效考核活力 [1] - 构建涵盖单位能耗标准成本等核心指标的管控体系 推动年度目标分解至班组 [1] 员工参与与文化建设 - 系统分析运行短板 开展合理化建议及五新五小活动 调研指标波动设备老化等因素 [1] - 以文化引领能力筑基双轮驱动 通过党建融合多元培训推动降本增效 [2] - 引导员工从被动执行转向主动创效 44个班组阿米巴模式运行平稳 融合工作进入全面实施阶段 [2]