特斯拉薪酬协议 - 特斯拉董事会与埃隆·马斯克签订为期10年的薪酬协议，若公司市值从约1万亿美元增至8.5万亿美元并达成运营目标，马斯克将获得约1万亿美元薪酬，失败则几乎无现金报酬 [2] - 8.5万亿美元市值目标超过全球市值前两名英伟达（4.2万亿美元）和微软（3.7万亿美元）的市值总和 [3] 思维方式与目标设定 - 核心信念是设定10倍增长目标，即10倍增长、10倍效率、10倍体验突破，而非10%或20%的优化 [5][23] - 高目标作为筛选机制，吸引敢于挑战的人才，即使只实现目标70%也远超追求10%进步者 [24][25] - 采用愿景导向型思维，先设定宏大目标再吸引资源，而非被现有资源限制想象 [27][29][30] 产品与技术突破 - 特斯拉面对电池技术限制，选择重新定义问题，使用数千节18650锂电池通过软件整合成动力电池组，奠定续航优势 [20][21] - 为达成Model 3周产5000辆目标，停掉产线重新设计自动化流程并自研电池组装机器人，实现产能重构而非渐进改进 [36][40] 运营与执行策略 - 强调快速行动，SpaceX在猎鹰1号首次发射失败后，最短仅隔4个月进行下次发射，通过快速失败快速学习缩短迭代周期 [41][44][45] - 将失败视为必要过程，星舰发射爆炸后团队欢呼并收集数据，负面反馈被当作真实用户数据用于修正 [46][48][51] - 时间管理采用5分钟为单位切片和批量处理任务，以保护注意力并优先推动关键事务 [53][57][58] 行业影响与创新文化 - 特斯拉用2年推出Model 3，并通过OTA升级修复漏洞，传统车厂研发周期为5-7年 [45] - SpaceX成功实现火箭回收和可重复使用航天器，将行业认为的"不可能"变为现实 [31][32]