每经评论员 孙宇婷 环境保护议题在全球范围内，特别是中国市场的重要性日益凸显。现代消费者，尤其是年轻一代，对品 牌的期待已超越产品功能本身，他们更关注品牌价值观和社会责任。在这种背景下，一个户外品牌在中 国的重要生态屏障进行可能影响环境的艺术项目，本身就显示出对当代消费者价值观的误判。而这种误 判，根源在于品牌本地化团队与全球管理层的沟通隔阂，以及战略监管的缺失。 品牌价值的建立需要长期积累，而破坏可能只在一夕之间。一次不当的品牌活动，不仅会影响始祖鸟在 消费者心中的高端户外形象，也会波及其所属的整个品牌矩阵的声誉。这种"品牌涟漪效应"在多品牌运 营中尤为明显，需要更加精细化的品牌管理和危机应对机制。 从企业治理角度看，这次事件为所有通过跨国运营实现全球化扩张的企业敲响了警钟。国际化不仅仅是 市场拓展，更是文化整合、管理协同和价值共建的复杂过程。真正的"管得好"和"协同好"需要建立现代 化的全球企业治理结构，包括统一的品牌价值观、有效的跨文化沟通机制和敏捷的危机应对体系。 始祖鸟烟花事件最终会随着时间流逝而淡出公众视野，但它所暴露的跨国企业在全球化治理中的挑战却 值得长期关注。作为一家具有全球影响力的高端户外 ...