公司战略转型 - 公司从单纯制造型企业逐步向科技型企业转型，形成“北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼”的业务框架 [8] - 公司基于北美市场现实应用场景，结合行业和细分领域，推动全球战略布局，例如进军“AI+体育”和“AI+北美工业”市场 [10] - 公司希望依靠现有的全链路能力，与更多合作伙伴协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海 [10] 技术优势与产品定位 - 公司在电动非公路车领域拥有天然技术优势，早在2013年就开始大批量生产和销售电动汽车 [5] - 公司利用电动汽车技术设计和开发电动非公路车，具有碾压性优势，例如用汽车底盘开发电动高尔夫球车和UTV农夫车 [5][7] - 非公路车的电动化和智能化被视为一个刚刚开始的蓝海市场，公司拥有技术研发、生产制造、出口销售的全链路能力和优势 [5][7] 市场拓展与品牌建设 - 公司精准定义北美为核心市场，其电动非公路车产品成为美国市场头部品牌 [4] - 公司海外市场拥有大量本地经销商渠道，并进驻Costco、Lowes等大型连锁卖场，今年5月第一台高尔夫球车在美国工厂下线 [7] - 为建立品牌认知，公司与美国国家橄榄球职业联盟NFL合作开发联名款高尔夫球车，作为限量款发售以提高产品附加值 [7] 新业务与未来布局 - 公司与云深处科技共同研发“球童机器人”，用于高尔夫球场管理球杆、定位等 [8] - 公司针对美国人工成本高的情况，研发安防巡检四足机器人替代仓库安保等工作 [10] - 公司今年8月正式成为宁德时代换电设备供应商，拿到首台重卡换电设备订单，将参与宁德时代在中国的换电网络布局 [10] - 公司对东南亚市场开始布局，开发配送机器狗解决“最后一公里”问题，9月初已向印尼Goto集团提供3台机器狗 [10]