公司战略决策 - 公司同时启动造车和重启造芯两大核心业务 [1] - 决策动用了公司前十年积累的全部资金储备 [1] 资源投入规模 - 公司将全部家底押注于造车和造芯业务 [1] - 资源投入压力被比喻为同时供两个孩子上大学 [1] 业务执行挑战 - 同时推进两大资本密集型业务导致公司承受巨大压力 [1] - 决策勇气被公司高层事后重新审视并感慨 [1]