公司战略决策 - 公司同时启动造车和重启造芯两大核心业务 [1] - 决策动用公司前十年积累的全部资源进行投入 [1] - 两项业务并行推进导致公司面临巨大资金和运营压力 [1] 业务投入规模 - 造车与造芯业务被视为同等重要的战略级投资项目 [1] - 资源投入程度达到"押上全部家底"的级别 [1] - 同时推进两大业务被比喻为"同时供家里两个孩子上大学" [1]