公司战略转型 - 公司从单纯的硬件供应商转变为与人工智能浪潮核心玩家深度绑定的利益共同体 [3][4] - 公司投资逻辑从生态赋能扶持初创公司转变为对头部明星人工智能创业公司进行大规模下注式投资 [3] - 公司正从人工智能时代的“英特尔”进化为人工智能时代的“微软”，目标是成为未来智能化世界的底层操作系统 [5] 商业模式演进 - 公司不仅向亚马逊、微软、谷歌、甲骨文等云服务商出售数以十万计的芯片，还通过它们的云市场提供自家的DGX Cloud服务 [4] - 公司战略从希望客户只购买芯片转变为希望客户订阅其服务、使用其软件，生活在公司的“操作系统”里 [5] - 公司正将竞争战场从芯片性能转移到“硬件+软件+服务”的整体解决方案上 [5] 生态系统构建 - 公司通过CUDA平台十余年的布局，使全球数百万开发者习惯于在其平台上进行开发，形成了强大的用户黏性和路径依赖 [5] - 公司试图将CUDA的成功模式复制到更上层的软件平台 [5] - 公司通过投资人工智能明星公司、构建软件平台、提供云服务，深度嵌入客户价值链，极大增加了客户替换其产品的难度和成本 [6] 竞争环境与驱动力 - 公司最大的威胁来自其最大的客户，如谷歌、亚马逊等科技巨头，它们既是公司算力的最大买家，也是最有能力和动机摆脱对公司依赖的挑战者 [6] - 公司必须抢在云巨头自研芯片取得突破之前完成自身进化 [6] - 驱动公司战略布局的因素包括进攻的野心和防御来自云巨头威胁的焦虑 [6]